Eni-Agip sottopressione
Eni-Agip sottopressione |
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Dal 1998 Tactical Media Crew segue con attenzione le attività e le pratiche del Gruppo ENI (Ente Nazionale Idrocarburi) - Agip (Azienda Italiana Generale Petroli).
A partire dalla presenza dell’ENI in Nigeria, zona dove grazie alla copertura offerta dalla dittatura militare le compagnie petrolifere la fanno da padrone affamando le comunità che abitano la zona del delta del Niger, distruggendo pesantemente l’ambiente, e reprimendo con ferocia qualsiasi richiesta di condivisione dei profitti stramiliardari che provengono dall’estrazione del petrolio.
Per maggiori info sulla drammatica situazioni delle popolazioni che abitano il delta del Niger potete consultare Shell-Nigeria [in Kill A Multi!] http://www.tmcrew.org/s-hell
Tornando all’ENI ci sembra importante comunque effettuare un monitoraggio di questo gigante economico italiano che opera in 77 paesi, ha 80.000 dipendenti, fattura 60.000 miliardi di lire l’anno e... ha un utile netto di 5.000 miliardi di lire l’anno.
In un pianeta dove l’effetto serra (il riscaldamento della atmosfera causato soprattutto dalle emissioni di gas esausti, per gran parte generati dalla combustione di idrocarburi) sta già portando devastazioni e mutamenti sensibili del clima, lasciare mano libera alle società petrolifere è decisamente una scelta suicida.
22 Maggio 2001 - Un consorzio di compagnie petrolifere, tra cui l'italiana
Agip, ha intenzione di costruire un oleodotto nel bel mezzo di 11 aree protette
dell'Ecuador (una di queste ospita 450 specie rare di uccelli).
Dopo numerose proteste internazionali, il ministro dell'ambiente dell'Ecuador
ha fatto sapere che lo studio del piano (necessario per costruire l'oleodotto)
presentato dal consorzio, è carente di un'analisi dettagliata sulla biodiversità
delle zone che saranno coinvolte nella costruzione dell'opera; e quindi deve
essere rifatto.
Il 10 Giugno si deciderà se far proseguire il progetto o rigettarlo.
Per mandare una email al consorzio e al governo ecuadoriano è disponibile
questo sito con una lettera già pronta.
Aderite e diffondete!!
http://forests.org/emailaction/ecuador_pipeline_mar01.htm
Fonte: REUTERS; traduzione di fabiocchi@genie.it
manifesto 23/1/2000
ECUADOR/INTERVISTA
- F. MAR. - QUITO
Abbiamo solo 2.500-2.700 milioni di barili di riserva di greggio esportabile,
prodotto dalle imprese statali. Le multinazionali Maxxus, Ypf, Texaco, Agip,
Elf, Oxy, non lasciano un soldo allo stato ecuadoriano.
L'ultimo bilancio presentato il mese scorso dice che in 8 anni le multinazionali
hanno versato allo stato solo 11 milioni di dollari, mentre hanno avuto oltre
un miliardo di dollari in sovvenzioni e sussidi. Gli investimenti privati nel
settore petrolifero sono nefasti in Ecuador, specie in aree estremamente delicate
dal punto di vista sociale ed ecologico come l'Amazzonia, dove vivono popoli
indigeni che ora sono qui con noi. Pensate che la Texaco in 26 anni ha creato
qui un disastro ecologico peggiore di quello della Exxon Valdez in Alaska. L'Agip
Ecuador trae beneficio da contratti per la distribuzione di gas naturale che
sono illegali. Vorrei dire agli italiani: com'è possibile che un'impresa
a partecipazione statale venga in un paese povero e prenda soldi senza lasciar
nulla grazie a contratti poco chiari?
The International Campaign for Tibet to try to keep Multi National Corporation out of Tibet - and from colluding with the Chinese government to aid in Tibet's occupation.
The ONLY MNC that is currently drilling for oil or gas in Tibet is Italy's Agip - which is 36% owned by the Italian government.
16 "ristoranti" McDonald's nelle stazioni di servizio Agip, con le corsie McDrive, dove il panino si consuma in automobile.
NIGERIA
A 10,000 strong "carnival of the oppressed," brought Port Harcourt, Nigeria's petroleum capital to a standstill. Many were from the Niger Delta where oil corporations are destroying their environment. Shell and Agip had their offices blockaded and a street named after General Abacha was unofficially re-named after Ken Saro-Wiwa and the old signpost pulled out.
SchNEWS 217, Friday 25th June 1999
Nigeria Carnevale degli oppressi 18/6/1999
Gente da tutta la Nigeria e i popoli del delta del Niger hanno partecipato alla giornata di azione globale J18. L'evento che ha coinvolto la Nigeria si chiamava Carnevale degli oppressi
[dossier ENI] AGIP IN NIGERIA
Tactical Media List - http://www.tmcrew.org/lista.htm 18 Feb 1999
Terra Terra
Tre giovani Ijaw sono stati uccisi presso un terminale dell'Agip nel delta del Niger, l'immensa regione meridionale da cui la Nigeria trae gran parte del suo petrolio.
A sparare sono stati i militari. La notizia, riportata da un giornale locale martedì 9 febbraio, si riferisce a qualche giorno prima e segnala l'ultimo episodio di una annosa battaglia: quella tra le popolazioni del delta nigeriano e le aziende petrolifere, che dalla regione estraggono ricchezza ma lasciano solo inquinamento e distruzione della vita locale.
Ben nota è la vicenda degli Ogoni e del loro mortale conflitto con la Shell (ricordate Ken Saro-Wiwa, impiccato dalla giunta militare nigeriana?).
Negli ultimi mesi, una serie di proteste della popolazione Ijaw sono state represse dai militari col fuoco, lasciando sul campo parecchi morti. Le turbolenze in terra Ijaw mettono in luce anche la connivenza tra militari e aziende petrolifere: alcuni tra i peggiori massacri nei villaggi Ijaw furono compiuti da soldati sbarcati da elicotteri e motolance di proprietà Chevron (vedi TerraTerra del 20 gennaio).
Questa volta invece i militari hanno sparato vicino a un impianto Agip - questo ci deve mettere in allarme. Rappresentanti dell'Agip in Nigeria affermano che l'azienda non è stata coinvolta nell'episodio, e che questo non ha avuto ripercussioni sulla produzione del Brass terminal, 130 mila barili di greggio al giorno. Secondo il giornale nigeriano P.M. News i giovani uccisi erano parte di un gruppo che andava al terminale di Obama per portare all'Agip il loro messaggio: andatevene.
"Noi non siamo stati coinvolti, ma credo che sia avvenuta molto vicino a noi", un funzionario dell'Agip ha confermato in seguito all'agenzia di stampa Reuter. "Dobbiamo ancora avere conferma di come sono andati i fatti.
Ma se verremo a sapere che Agip è coinvolta, la pagherà cara", ha dichiarato al giornale nigeriano Oronto Douglas, attivista della rete locale che si batte per i diritti delle popolazioni del Delta.
Le tensioni sociali nel delta del Niger si stanno traducendo in problemi seri per la produzione petrolifera - Shell e' tra le piu' danneggiate, perche' nella regione Ijaw si trova buona parte dei suoi pozzi su terra, chiusi restando quelli nella zona ogoni. Ma proprio Royal Dutch Shell sta progettando nuovi investimenti in Nigeria per 8,5 miliardi di dollari, per lo sfruttamento integrato di gas e petrolio questa volta nei campi off-shore di Bonga (che dovrebbe produrre 350mila barili di greggio al giorno) e nell'impianto di gas liquido Bonny. Il 70 per cento del nuovo investimento verra' dalla multinazionale, il resto dallo stato nigeriano.
Shell aveva lanciato mesi fa una campagna di distensione con la popolazione ogoni, promettendo finanziamenti allo sviluppo locale, nella speranza di riaprire i pozzi in quella zona. Non ne abbiamo più saputo nulla.
Marina Forti
tratto dal Manifesto del 14 febbraio
16 Ottobre 1998
La lotta delle popolazioni del delta del Niger contro lo sfruttamento e la devastazione operata dalle compagnie petrolifere, ed in particolar modo dalla Shell, continua e si radicalizza.
Da circa una settimana la lotta contro i siti Shell si e' fatta nuovamente
intensa. Pochi giorni fa giovani armati della comunita' Ijaw hanno occupato
una decina di stazioni di pompaggio della compagnia richiedendo migliori servizi
sociali per la regione.
I manifestanti hanno richiesto ai lavoratori stranieri di abbandonare le installazioni
petrolifere della regione, perche' non sarebbe più stato possibile garantire
la loro sicurezza. Nel frattempo sono anche stati sequestrati dai manifestanti
due elicotteri della Shell.
L'occupazione delle stazioni rimarra tale fino a che non verranno accolte le
richieste dei manifestanti.
Anche l'Agip, per gli stessi motivi, è stata investita dalla rabbia dei
manifestanti e afferma che sta perdendo, a causa delle lotte in atto, 150.000
barili al giorno.
articolo tratto da Guerra & Pace
di Michele Paolini
Il gigante degli idrocarburi, fin dalla nascita uno dei maggiori potentati italiani, ha sepolto la bandiera dell'antimperialismo energetico usata per farsi strada ed è entrato tra le holding del mondo. Appoggiando qualsiasi governo gli garantisca il mantenimento dell'attuale ordine petrolifero, crea spesso instabilità politica e aumento della povertà nella ricerca di sempre nuove e differenziate fonti di approvvigionamento
L’ENI è la holding italiana che opera nel settore energetico: petrolio e gas naturale. Vi fanno capo decine di società, italiane e estere, partecipate o controllate, attive anche nella petrolchimica e nell’ingegneria e servizi, ma con forti interessi ramificati in ambiti non caratteristici.
Il censimento dettagliato della galassia di consociate richiederebbe una mappatura
complicatissima e difficilmente decifrabile.
Essa dovrebbe comunque comprendere oltre cento sigle, a cominciare da quella
certamente più nota, l’Agip, denominazione con cui ha operato, fino
al 1997, una società per azioni cui facevano riferimento più di
sessanta altre aziende, operanti in ventitré paesi nelle attività
di esplorazione e produzione di petrolio e gas, il cosiddetto upstream.
Fino a poco fa, le società estere del Gruppo Agip venivano controllate o partecipate - utilizzando un dispositivo finanziario a scatole cinesi - da cinque imprese: Agip Exploration, Agip International, Agip A.G., Agip Africa, Agip Overseas. Ultimamente l’intera struttura societaria Agip è stata avviata a un processo di riorganizzazione, partito nel 1995 e tendente a una configurazione per attività/paese. Uno dei passaggi fondamentali del riassetto è stato l’incorporazione della Capogruppo Agip S.p.A., nel gennaio 1997, da parte della ENI S.p.A., di cui oggi è una divisione. L’Agip ha sempre presidiato, nell’upstream, l’area di maggiore importanza e redditività del gruppo ENI, generando risultati economici pari circa alla metà dell’utile operativo della intera holding, che occupa ormai da tempo una posizione di rilievo nel club delle grandi compagnie mondiali accanto a colossi come Exxon, Royal Dutch Shell, British Petroleum-Amoco, Mobil, Elf Aquitaine, Chevron, Total.
Le attività di raffinazione e distribuzione del carburante sono condotte dall’ENI attraverso le società Agip Petroli e IP Italiana Petroli, per margini però decisamente meno importanti. Basti ricordare che, sul mercato italiano, nella struttura del prezzo al consumo della benzina verde il costo industriale del carburante pesa per un modesto 25%. Inoltre l’ENI opera nel settore petrolchimico (etilene, gomma, polistirene, poliuretano) attraverso l’EniChem; nella posa di condotte sottomarine e nell’installazione di piattaforme attraverso la Saipem; infine nel gas naturale attraverso la Snam. Tra le attività non comprese nel core business, il gruppo opera in modo significativo nel settore assicurativo con la Padana Assicurazioni e nelle costruzioni con l’Immobiliare Metanopoli.
Il gigante degli idrocarburi è stato, fin dalla fondazione voluta nel 1953 da Enrico Mattei, uno dei maggiori potentati italiani: ottime entrature nelle élite veteropadronali dei Mattioli e dei Valletta, cointeressenze governative ai più alti livelli, larga autonomia di manovra (con il denaro pubblico) nella definizione delle proprie politiche, economiche e non. Quale sia stata l’impronta lasciata da Mattei sulla società italiana e sul suo costume politico è da anni materia di riflessione. Ha fatto epoca - e anche scuola - quella sua tanto emblematica dichiarazione: "I partiti politici sono come i tassì: li prendo perché mi conducano dove voglio: io pago la corsa". Un’affermazione che racchiude, oltreché un abito mentale, tutta una dottrina, per quanto semplice. Tradotta poi sotto forma di strumento di gestione essa è stata notoriamente applicata a lungo e su larga scala, come varie inchieste giudiziarie hanno evidenziato. Si ignora se ciò sia avvenuto solamente in Italia. Tutti sappiamo però dove l’ENI abbia spinto i suoi giri: prima in Medio Oriente e nel Nord Africa, poi nell’Africa subsahariana e nel Mare del Nord, più recentemente nelle Repubbliche centroasiatiche ed in Cina. Insomma in molti posti, anche assai lontani, dove non sempre basta "pagarsi il tassì", ci vogliono ben altri mezzi.
A quarantacinque anni dalla nascita il gruppo esibisce "buoni fondamentali". La struttura finanziaria e i conti presentati negli ultimi anni sono cioè tutti di segno positivo. L’utile netto, attestato a 3.213 miliardi nel 1994, ha superato quota 4.000 nel 1995, migliorando ulteriormente nel 1996 e raggiungendo i 5.118 miliardi alla chiusura del 1997. E l’andamento delle entrate rimane orientato verso la crescita anche alla fine del primo semestre 1998, con un utile già arrivato ai 3.650 miliardi. Il miglior risultato parziale fra tutte le compagnie petrolifere, ottenuto per di più a fronte del crollo della quotazione del greggio, scesa dai 24,91 dollari al barile del 1997 agli attuali 14.
Se sono favorevoli i conti e gli indici di bilancio, lo sono ancor di più le prospettive dei ricavi attesi: risultano aumentati infatti gli investimenti nell’upstream, con l’obiettivo dichiarato di portare la produzione di idrocarburi da 1 a 1,2 milioni di barili al giorno entro il 2000; sono state incrementate le riserve certe di gas e petrolio ed è stato sviluppato il portafoglio ordini nel settore ingegneria e servizi. Ma ci sono consistenti aspettative anche nel mercato interno del gas naturale, stimato in crescita con un tasso medio annuo del 6 %. Beninteso, la pirotecnia degli indici di bilancio val bene qualche sacrificio: dal 1993 al 1997 il numero degli occupati ENI si è ridotto infatti da 108.556 a 80.178 unità. Ciò che nel frasario chic si definirebbe come l’avvento di un modello organizzativo "sempre più snello e imprenditoriale".
Sono finiti i tempi in cui l’eroe fondatore Mattei alla guida del carrozzone di stato tentava spericolatamente di immettersi nel grande circuito petrolifero strombazzando l’inno dei nazionalismi arabi e aggiungendo, per puro calcolo, una nota stonata al coro della protesta anticoloniale. Oggi l’ENI può vantare tra le sue grandi realizzazioni anche l’esito positivo del processo di privatizzazione. Quale sia il significato effettivo di questa ciclopica ma intangibile manovra resta da approfondire. Comunque sia, l’operazione di sbarco in borsa scattata nel 1995 si è regolarmente conclusa con la collocazione sul mercato di una consistente fetta del capitale sociale. Dal giugno 1998, con l’avvenuta offerta pubblica di vendita della quarta tranche di azioni ordinarie, lo stato italiano ha portato la sua partecipazione al di sotto del 50 %. Ora, sepolta definitivamente la bandiera dell’antimperialismo energetico, il titolo ENI viene scambiato a Piazza Affari e a Wall Street e l’amministratore delegato Franco Bernabé - l’ultimo della schiatta dei Mattei, dei Cefis e dei Reviglio - può contare su una poltrona sicura al tavolo dei potenti della terra in occasioni come il summit sull’andamento del prezzo del greggio svoltosi a Venezia il 3 e 4 ottobre.
Il controllo del petrolio, risorsa strategica alla base di ogni sviluppo e volàno di tutti i mercati, è, evidentemente, un fatto di potere. Risulta difficile dire se sia l’affare del petrolio ad avere un alto contenuto politico oppure la politica ad averne uno altamente petrolifero. Nessuno comunque ha mai potuto negare che spesso, negli ultimi cinquant’anni, quando i governi dei paesi industrializzati si sono decisi all’opzione militare nella gestione delle situazioni conflittuali, dalla crisi di Suez alla guerra del Golfo, il sottosuolo dei campi di battaglia fosse pieno di greggio. E anche quando tacciono le armi i rappresentanti delle compagnie di stanza nei paesi produttori, chiamati a compiti di diplomazia indiretta, hanno maggiore familiarità con i vari dittatori e funzionari ministeriali che con i tecnici e gli addetti all’estrazione. A seconda poi del peso specifico espresso dai governi occidentali - Washington e Roma non contano ovviamente allo stesso modo - il ruolo dei manager assume un carattere più spiccatamente politico. Nel caso italiano, su piazze come Il Cairo, Tripoli, Tunisi, Algeri, Lagos, Pointe Noire o Luanda, dove gli interessi ENI sono molto consistenti, i rapporti tra il personale diplomatico italiano e gli organismi dirigenti dell’azienda, sempre strettissimi, fanno registrare qualche volta una netta preponderanza dell’iniziativa ENI.
Proprio a partire dall'analisi degli scenari geopolitici vengono delineandosi le strategie di tutte le grandi holding, non esclusa l'ENI. In primo luogo perché le riserve e la produzione del greggio sono concentrate soprattutto nel Medio Oriente, un'area percorsa dalle note, irrisolte tensioni. Nella crisi di Suez, quando si trattò di scardinare l'ordine petrolifero mondiale del secondo dopoguerra, conquistando un posto al sole accanto alle "Sette Sorelle", Mattei si schierò nel processo politico a favore dell'Egitto e contro Francia e Inghilterra. Per le stesse ragioni, nella guerra d'Algeria sempre Mattei prendeva le parti dei fautori dell'indipendenza algerina contro la Francia. Poi, al momento di capitalizzare il vantaggio propagandistico acquisito, siglò con lo scià lo storico accordo per il petrolio iraniano, che riconosceva al paese produttore il 75% degli utili e, così facendo, demoliva il principio del fifty-fifty, fino ad allora ritenuto estrema linea difensiva del cartello delle compagnie internazionali contro le crescenti richieste dei governi esportatori. Centrato l'obiettivo di prendere posto nel precedentemente contestato club esclusivo delle "Sette Sorelle" l'ENI si è ritrovata, per dirla con le parole dell'attuale presidente Guglielmo Moscato, "saldamente inserita nel gotha petrolifero internazionale". E, con il raggiungimento di questo traguardo, le sue politiche si sono fatte molto più miti. La holding italiana ha anzi offerto, nel corso dei decenni, il suo aiuto fraterno a leadership di qualsiasi genere, da Mubarak a Gheddafi, da Zeroual a Abubakar, purché garanti dello status quo e del nuovo ordine petrolifero.
Nel business del petrolio i matrimoni d'affari si fanno sempre a tre. E dall'unione nessuna delle parti esce più povera, naturalmente. Delle tre parti in questione, una è costituita dal governo del paese esportatore, che accorda lucrose concessioni per l'esplorazione e lo sfruttamento di aree del suo territorio; un'altra dalla compagnia petrolifera concessionaria, che ripartisce i suoi utili con un ente governativo del paese produttore secondo modalità definite di volta in volta nei singoli accordi di concessione; la terza è rappresentata dai governi degli stati importatori, che raccolgono notevoli entrate attraverso l'imposizione di tasse talvolta molto elevate - in Italia oltre il 70% - sulla vendita della benzina. La forzata convivenza tra simili soggetti, dagli appetiti spesso famelici, si regge su equilibri difficili, precari e rischiosi. Uno dei fattori necessari alla loro tenuta è la corretta applicazione di un elementare criterio di gestione: la diversificazione delle fonti di approvvigionamento. Per le compagnie e i paesi importatori avere differenti punti di rifornimento, situati in aree geopolitiche diverse, significa infatti poter frazionare il rischio e non concedere grande potere contrattuale a nessuno di loro. Ecco perché, se portiamo la nostra osservazione sulle aree di provenienza degli idrocarburi ENI, ci troviamo dentro le componenti di una miscela geopolitica accuratamente bilanciata.
Quattro sono le aree e, di queste, due sono le più importanti: il Nord
Africa e il West Africa, ciascuna con poco più del 30% di peso percentuale
sull'intero approvvigionamento della holding. È dunque di provenienza
africana oltre il 60% delle risorse ENI.
Il paese che contribuisce maggiormente a formare questa quota è la Libia,
poi, nell'ordine, la Nigeria, l'Egitto, il Congo, l'Angola e, con quantità
molto inferiori, la Tunisia e l'Algeria. Nella maggior parte di queste nazioni
la manna petrolifera cade a senso unico su ristrettissime élite, mentre
l'economia non decolla o è addirittura in fase di recessione. E l'industria
petrolifera, che reclama stabilità politica a tutela dei suoi investimenti,
qualche volta, come in Congo nelle vicende di fine 1997, è la principale
causa di instabilità. Le altre due aree di approvvigionamento, entrambe
con un peso attorno al 15%, sono il Mare del Nord e l'Italia. Nel nostro paese
l'ENI estrae più del 30% di tutto il suo gas naturale. Una posizione
di mercato molto forte, posta oggi sotto inchiesta dall'Autorità Antitrust,
ma per quasi mezzo secolo costruita, e proprio da quell'azienda che predica
la "progressiva e strutturale apertura del mercato", grazie a una
serie di leggi, decreti ministeriali e altri regolamenti eliminati soltanto
l'anno scorso che sancivano l'esclusiva ENI nelle attività di prospezione,
ricerca, coltivazione e stoccaggio degli idrocarburi in Val Padana.
Nel settore del gas naturale Metanopoli nutre ora idee di espansione verso
l'Europa Orientale. In questa direzione sono già stati siglati due importanti
accordi: quello annunciato nello scorso mese di settembre tra Snam e INA, l'ente
petrolifero croato, nel quadro di un progetto denominato GEA (Gas Energy Adriatico),
per lo sfruttamento di giacimenti tra la costa italiana e dalmata, la posa di
330 chilometri di gasdotto e l'esportazione di gas verso la Croazia. Ma ancora
prima c'era stata l'intesa, raggiunta a febbraio, con la russa Gazprom per un
grande investimento in azioni, sigillo finanziario di una più ampia strategia
industriale. È nota l'importanza del gas russo, che pesa per il 25% sul
totale dei rifornimenti italiani. L'ENI continua a seguire con attenzione tutte
le fasi del disastro russo, non nascondendo il suo interesse per una qualche
prospettiva di acquisizione del colosso energetico ex sovietico. "La crisi
russa", ha dichiarato Franco Bernabé, "è per noi un'importante
occasione di sviluppo".
Osservazione spregiudicata, di fronte allo spettacolo di un paese finito sul
lastrico.
Un
libricino stampato da stampa alternativa illustra dettagliatamente lo scempio
ambientale fatto dall'Eni anche nel territorio italiano con le miniere.
Come avvelenare la maremma fino alla catastrofe ambientale sembra solo un titolo ad effetto ma non e' cosi'!!!
http://web.tiscalinet.it/barocci/arsenico/ dove troverete aggiornamenti sul caso e informazioni su come scaricare il testo integrale, ma soprattutto una galleria di immagini dei siti inquinati
Modello di e-mail aziendale: nome.cognome@agippetroli.eni.it